事实上，像微信这样的去中心化生态系统，究竟需不需要自建物流等基础设施，还是应该尽可能依靠第三方、不比拼平台自身的履约能力，仍然是一个悬而未决的问题。 做交互设计年，我为何转岗到产品经理？ 真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析… 查看详情 > 至于运营则不仅是微信的死穴，也是绝大部分腾讯系非游戏类应用的死穴。
经验和资源丰富的往往会同时设
立数十个账号，同时进行上 工程师数据库 述操作。随着视频号加热包的效果提升，大批必然会涌入视频号，把在抖音玩过的套路再做一遍；其中大部分都会尝试一定程度的电商变现。 在上述诸多因素的综合作用下，视频号电商取得了一定程度的提升，我估计其当前的单季度水平可能与快手相仿，远远高于小红书、站等其他内容平台。但是，这样的战绩对腾讯而言肯定是不够的，因为微信的流量基础非常大，只有达到或接近抖音电商的量级，电商业务才有意义。
因此，已经走过的路都算是“容
易的路”，接下来的路会越 俄罗斯 Whatsapp 手机数据 来越难走。 我一步，还面临着两个具体的难题。第一是微信事业群内部缺乏对电商十分了解的负责人。从技术负责人、各项具体业务和产品负责人到张小龙本人，均不具备从事零售电商业务的成功经验。张小龙很厉害，但他不是神，也需要逐渐积累经验。在腾讯的其他事业群，例如、，有一些具备丰富电商经验的人才（尽管其经验不一定成功），不过腾讯内部各事业群之间的壁垒很高，他们很难为视频号电商业务贡献什么真实力量。