第二个象限叫做，新品牌，成熟市场，作为一个萌新杀入成熟市场，这个时候，「反漏斗」层层渗透是不好用的，而其中又细分差异化强和差异化弱来对应组策略。强差异化的重点在猛抓搜索流量+占据内容高点；而弱差异化在于撕一个大突破口+阵地战重复触达。 第三个象限，是成熟品牌，新市场，也就是在原有的市场遇到增长瓶颈，需要拿到新人群和新增量。这时，需要从小痛点（品类、需求缝隙）切入，找到需求大于供给的细分市场，并巧妙利用「熟悉感」+「新鲜感」的结合，找到种草力高的内容模型，并同时做好防守（搜索）。
第四个象限叫做成熟品牌成熟市场
当市场饱和竞争红海，方法是：平时分散，大促 巴西赌博数据 聚焦，用强运营节奏来把控，放的时候吸引泛流量做大盘子，收的时候大力斩获品类流量。 三、如何打造王炸型和组合式种草内容？ 关于内容营销上，有一句说得很对： 「所有的组织在内容媒介稳定获取流量的方式，都是找到一个可批量复制包括的模版或方法」 小红书也是如此。 在小红书上做内容，有点像打牌（嗯，那个，最近芋艿沉迷掼蛋）： 、要有王炸型内容 小红书的王炸型商业笔记，是指自然流量好且种草力强的爆文。
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几率最高： （）反常识干货 用一个反常识 玻利维亚细胞数据 的观点吸引点击，同步筛选对内容有兴趣的高潜人群；在笔记内容里除了提供有价值的干货内容，也务必要展示人设，体现人设在这一领域的专业度和权威性（突出个人的经历、专业度等），以增加说服力，再向用户安利对应的产品和服务。 注意，反常识的观点不仅能刺激点击，还容易引起评论区的讨论甚至争议，而在小红书平台的流量分配机制中，评论的权重越来越大： =点赞分+收藏分+转发分+评论分+关注分 感觉评论和关注的分权重还在增加。