工作期间也让我接触到了很多互联网品牌圈子、学会了很多流量推广知识，尤其是付费投放流量，同时也接触了很多互联网项目的–，–阶段；并且沉淀了些流量底层的方法论，让我对互联网的生态有了初步体系概念。 此外，也让我对外接触到了很多互联网商务人士，也彻底打开了我在商务合作层面的认知，狠狠的锻炼我面对面的表达能力；毕竟做流量渠道生意，就是要时不时的走出去。 后来因为人口红利的消失，移动互联网的热潮逐渐褪去，我记得在年公司转型切入了短视频/直播领域，现在做的非常不错。
而那时转型为了减轻人力成
公司开始了裁员，而我就是其中之一。 其实关 饭团数据库 于裁员这事吧，公司的每个部门都是有名额指标的，部门领导也是没办法的，加上我当时负责的业务因为行情原因而萎缩，所以部门的裁员指标毫无疑问落在了我身上… 后面离职待业休息了一段时间，同时也买了关于营销和流量增长相关的书籍学习；也是在这期间我看了本关于营销和增长的书，让我在以后的业务层面上开悟了。 在该公司的几年时间里，我懂了一些互联网、职场的门道： 职场里要做产生实际价值效益的员工，做岗位上不可替代的员工。
天下乌鸦一般黑每家公司都有
不好的地方，就看你能不能接受。 有时候资 宏都拉斯细胞数据 源比你能力更重要，向上链价值在哪。 没有一家公司你能呆上一辈子，而你学到内化后的东西可以跟你一辈子。 互联网业务是有红利窗口，也有行业周期的，没有哪种业态能持续长青。 互联网会做业务的人，没有职场天花板；不懂业务的人，只能做螺丝钉。 互联网的本质就是流量生意，高效且持续获取流量就得花钱氪金，投入产出比。 要做好付费投放流量，先找到有钱的公司做推广岗位，拿别人的钱来练手感总结方法论。