想象一个充满活力、不断发展的企业。该公司希望实施敏捷文化。想象一下，在表面之下，它正因无形的组织障碍而逐渐崩溃。这种阴险的现象被称为组织债务。在敏捷框架中，它可能会严重损害性能和增长。
敏捷组织的理想是由 2001 年的《敏捷宣言》定义的。任何偏离这一理想的行为都被视为敏捷组织债务。一旦出现债务因素，立即采取行动非常重要。
“组织债务正在成为未来工作世界中最重要的概念之一”
在整篇文章中，我建议我们回顾组织债务的概念，然后采用敏捷方法来处理它。
组织债务类似于技术债务，但更糟糕
在软件开发中，需要花费大量时间来关注和量化技术债务。它对应的是所有需要稍后解决的技术捷径或者错误的选择。
应用程序中的技术债务的存在使得维护变得更加困难，从而增加了开发成本。
有许多工具可以通过分析代码来衡量技术债务
通过这些工具可以对其进行监控，并确定其组成元素的优先顺序。然而，不经过 哥伦比亚电话号码库 审计，没有任何工具可以衡量组织债务。
在他的方法中，精益创业的创始人史蒂夫·布兰克（Steve Blank）从技术债务开始定义组织债务：
我们将“组织债务”定义为组织内对生产或团队具有累积响的任何质量问题。它代表了两个组织解决方案之间的差距，一个是降级的，另一个是最佳的；因此它是一个相对的、与上下文相关的概念。
组织债务通常表现为过时的流程、不必要的层级结构或无效的沟通渠道，这些与技术债务一样，会妨碍组织的效率和绩效。组织债务可以通过不同的方式体现：
组织中存在的孤岛（开发、测试、网络等）
让团队成员相互竞争的薪酬或认可制度
类似的工具造成重复工作（两个票务工具、文档等）
固定的、无法改变的流程元素（合同、组织结构等）
团队内部存在多余的等级制度（团队领导、团队主管等）
将责任集中在团队中的个人身上的角色
很少质疑历史元素（参见 猴子定理）
缺乏持续改进
缺乏现场监控
组织债务的后果
组织债务的后果通常与利息进行比较，以描述随着时间加的财务和 邮寄线索 人力成本。因此，时间越长，组织的健康和稳定受到的损害就越大。
所造成的问题比一行写得不好的博客。他们被那些在工
即使一个人没有弥补组织债务，他或她也会债务的压力。这 你的敏捷组织 些债务的积累使得管理球队变得十分困难。在这种重压下，人们很难挑战现状。我们甚至可以看到一种无能为力的出现：如果没有收到请求，我们没 以及充满模因和自我讽刺的社交媒体声音 有权利修改某些内容。更严重的是，某些要素缺乏意义或难以理解，甚至会打击最有意愿的人的积极性，减缓甚至阻止所进行的变革。