那几年我也一直泡在网赚圈、知识付费领域向优秀的人学习。后来我才意识到美册这个产品，压根问题是出在商业模式上。 如果不调整，以这个产品的属性来说，就是一直在投入产出比，产品功能迭代的路上，形成不了复利，也看不到所谓的增长飞轮，这对于作为增长操盘手的我来说，会非常心累。 有去跟老板反馈过这问题，但是没啥动静。 秉承我在轻抖操盘时期的感悟，“职场上碰到不懂商业模式的老板，早点跑路”，所以也是很果断提了离职。（每次我能提主动离职，大概也是足够的存款给我的勇气吧）。
在我的职场观念里公司花钱请我来
是要解决问题的，那我就要拿 Skype 数据库 结果产出给公司；不然拿着高薪水的我自己都过意不去啊…其次我要是继续呆着下去，只会和公司不断内耗，个人发展、成长空间也会受到限制。 说实话，每次提离职我都不欠公司的，都是有给到超预期产出结果的。不过也是这种思想让我职业生涯非常吃亏，后面找工作都要从头再来，没有什么履历积累，但是在个人能力上我是绝对的自信。 因为当你掌握事物的底层规律，拥有自己的知识体系后，再去面对不同的东西，其实都是可迁移相通的。
有共识的人啊自然懂这个道理
导随波逐流、舒服，但这并不是我 开曼群岛细胞数据 想要的… 在美册这段工作，我又有了新认识和成长： 碰到支持你内部创业的老板，要感恩戴德的珍惜 创业团队的氛围至关重要，没有凝聚力的团队就是一盘散沙 作为部门要融洽团队，碰到传播负能量的成员，要果断采取措施 付费投放的内容营销模型至关重要，决定了最终的高低 不管产品如何，只要营销做的好，总有为产品买单的目标人群存