当一个爆款被我跑出来后，用过达人再去复制这条爆款视频，可以瞬间天内出来–个类似爆款视频在抖音、小红书，用数量来对抗爆款的概率。 为了这套玩法的实施，当时公司开始给我招人，在轻抖企业微信上管理近上千达人的爆款内容创作分发工作。后来我把提炼出来后，都交给了新人们去管理了。 这套数量对抗爆款概率的玩法当时效果非常好，在一年时间内轻抖用户量破了近千万，远超当年年定下的用户量目标。 当然能做到这个成绩，除了有符合市场用户需求的好产品外，流量和营销层面更不可或缺。
这也是当时很多短视频小工具产
品没有出圈，而轻抖出圈的了核心原因。 后续因 LINE数据库 为我跟公司外招进来的高层在某些方面上出现分歧、业务持续高强度施压、以及团队人多后氛围产生了很多负面变化；年末我就提了离职，离开了我一手操盘起来视为孩子的轻抖，因为这个产品是初创成员一起打磨拼凑出来的，而不是仅仅某个人的功劳，最后我看他被改的面目全非，确实有些难受。 我离职一段时间后，陆续有前同事也跟我提起很多初创员工都离职了；后来我想想也是迟早的事，价值理念不在一个维度上的人，注定会是旅途中的过客而已。
在操盘轻抖期间还有很多我和
大咖博主交流合作与网赚圈前辈学习的故 萨尔瓦多细胞数据 事就不展开讲了…但是我的经验告诉你，学搞钱思维旁观生财那批人就行，学真本事要进互联网增长运营的圈子。 讲真，人就是要去破圈、去探索，才能看到更大的世界，不断碰撞与你当下的认知，再把认知再转为实践才能更快更好的内化成长。但是，你也要知道如何把握混圈的度，千万不要迷失在圈来圈去的陷阱里。 轻抖这段从业经验也是我目前人生中最宝贵的财富，它让我真正的经历过–创业的期盼–艰难–奋斗–喜悦–泪水–反思–痛苦–持续低头前行。